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Le préboarding : un travail avant le travail ?

Entre l'acceptation de l’offre et l'arrivée effective dans l'entreprise, il existe désormais une nouvelle phase : le préboarding. Un énième néologisme en “ing” (on vous l’accorde, ça peut hérisser le poil), mais outre cette considération sémantique, le préboarding s’avère central dans le parcours du collaborateur en entreprise. Mais quand commence vraiment le travail ? Existe-t-il des limites à ne pas dépasser ?

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Si le préboarding pourrait sembler être l’apanage des startups, dans le monde du conseil, certains cabinets le pratiquent pour le meilleur… et pour le pire. “Je vois des jeunes travailler jusqu’à 6 mois pour se préparer à répondre à des business case, étape clé pour réussir la phase de recrutement, avant même le préboarding”, observe Marie-Liesse Morgaut, Managing Director chez Nexmove. Une exigence qui mobilise énormément d'énergie et qui pose la question des limites éthiques et légales. Et d’ajouter : “C'est relativement nouveau, et ce n'est pas forcément acceptable pour tout le monde. Cela prend beaucoup de bande passante et d’énergie émotionnelle. De plus, il ne faut pas que la place du salarié soit confuse avant son arrivée”.

Préboarding : pourquoi et comment ?

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Paulina Jonquères d'Oriola

Journaliste

Journaliste et experte Future of work (ça claque non ?), je mitonne des articles pour la crème de la crème des médias [...]

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